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Calculadora NPS

Número total de clientes que respondieron a tu encuesta

Clientes que te puntuaron 9 o 10 — entusiastas leales que recomendarán

Clientes que te puntuaron 7 u 8 — satisfechos pero sin entusiasmo

Clientes que te puntuaron de 0 a 6 — insatisfechos y en riesgo de abandono

Tu puntuación NPS

30

Bueno · 200 respuestas

Promotores
100 (50,0 %)
Pasivos
60 (30,0 %)
Detractores
40 (20,0 %)

Cómo funciona

Esta calculadora computa tu NPS a partir de datos de encuesta y lo compara con promedios del sector. Introduce el número de promotores, pasivos y detractores para ver dónde estás y detectar oportunidades de mejora.

¿Por qué medir tu Net Promoter Score?

  1. Mide intención, no opinión

    No pregunta si le gustas: pregunta si pondría su nombre en juego recomendándote. Es una vara más exigente.

  2. Promotores menos detractores

    El porcentaje de quienes puntúan 9-10 menos el de quienes puntúan 0-6. Los pasivos no suman ni restan.

  3. Cerrar el círculo con los detractores

    Un detractor atendido a tiempo cambia de bando; uno ignorado se lo cuenta a los demás.

El impacto de GuruSup en números

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de tiempo recuperado a la semana
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de consultas resueltas por IA
91%
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de mejora en eficiencia operativa
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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre el NPS

El NPS es una métrica de lealtad del cliente que mide la probabilidad de que los clientes recomienden tu producto o servicio. Los clientes puntuan en una escala de 0-10 y se clasifican como Promotores (9-10), Pasivos (7-8) o Detractores (0-6). El NPS se calcula como el porcentaje de Promotores menos el porcentaje de Detractores.

El NPS va de -100 a +100. Una puntuación de -100 significa que todos los encuestados son Detractores, mientras que +100 significa que todos son Promotores. En la práctica, cualquier puntuación positiva es aceptable, por encima de 30 es buena, por encima de 50 es excelente y por encima de 70 es de clase mundial.

Una buena puntuación NPS depende del sector, pero en general: por encima de 0 es aceptable, 0-30 es buena, 30-50 es muy buena, 50-70 es excelente y por encima de 70 es de clase mundial. Las empresas SaaS promedian alrededor de 41, mientras que líderes como Apple y Tesla superan los 70.

El NPS mide la lealtad a largo plazo y la probabilidad de recomendación, mientras que CSAT (Customer Satisfaction Score) mide la satisfacción con una interacción específica. El NPS usa una escala de 0-10 y produce una puntuación de -100 a +100. CSAT usa una escala de 1-5 y se expresa como porcentaje. Ambas métricas son complementarias.

Para mejorar el NPS: (1) Cierra el ciclo de feedback contactando a los Detractores en 24 horas, (2) Identifica y corrige problemas sistémicos que causan insatisfacción, (3) Empodera a los equipos de primera línea para resolver problemas rápidamente, (4) Usa herramientas de soporte con IA para reducir tiempos de respuesta, y (5) Encuesta regularmente y haz seguimiento de tendencias. Las empresas que usan chatbots IA ven mejoras de 15-25 puntos de media.

Vamos a convertir detractores en promotores